He estado conversando con varios líderes que han dado un paso importante en sus carreras: salir del mundo corporativo.
Algunos lo decidieron.
Otros lo vivieron como parte de un cambio inesperado.
Pero en casi todos aparece algo en común. Al inicio, hay alivio. Después de años de estructura, presión y ritmo constante…por fin hay espacio.
- Tiempo.
- Flexibilidad.
- Posibilidad.
Y entonces hacemos lo lógico.
Nos movemos. Creamos algo nuevo. Empezamos un proyecto, un emprendimiento, algo propio. Desde afuera, todo parece tener sentido. Pero en muchas conversaciones aparece una frase que no siempre se dice en voz alta:
«Sí… pero siento que algo no termina de encajar.»
El psicólogo William Bridges, experto en procesos de cambio, diferenciaba entre cambio y transición. El cambio ocurre afuera: dejas un trabajo, una empresa, un rol.
La transición ocurre adentro: reorganizar identidad, sentido y dirección. Y muchas veces queremos resolver la transición… solo con movimiento.
A veces no es claridad lo que nos está moviendo. Es la necesidad de no quedarnos quietos. Porque detenernos implica escuchar preguntas que incomodan:
- ¿Quién soy ahora?
- ¿Qué quiero realmente construir?
- ¿Desde dónde quiero vivir esta siguiente etapa?
Por eso muchas veces seguimos. Nos mantenemos ocupados. Nos decimos que “ya estamos bien”. Pero la conversación sigue ahí. No porque algo esté mal. Sino porque algo aún no ha sido del todo entendido. Y tal vez no se trata de hacer más.
Se trata de darnos el espacio para mirar con más profundidad lo que realmente está pasando.
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