El martes hice una encuesta en LinkedIn para conocer cuáles son las áreas a desarrollar para conseguir un anhelado ascenso, aquí están los resultados obtenidos y prometí escribir sobre los temas más relevantes. Como puedes ver el 47% de votantes estima que Liderazgo e Influencia es el área más importante y con un 26% está el desarrollo de su Marca Personal.
Me vas a permitir por hoy desordenarme un poquito y empezar por el segundo tema, Marca Personal 😉, en parte porque me encanta y en parte porque para el caso de las mujeres no es siempre desarrollar esta habilidad de comunicación, incluso no solo para nosotras sino también para personas introvertidas, por ejemplo.
Todos sabemos que desarrollar una marca personal es valioso, ya que una sólida reputación puede ponerte en el radar para oportunidades profesionales emocionantes.
Cuando puedes comunicar tus verdaderos talentos, es mucho más probable que te elijan para tareas relevantes e interesantes, y te ayuda a sobresalir en un campo de competidores.
Una investigación realizada por Sylvia Ann Hewlett en el Center for Talent Innovation muestra que “cultivar tu marca personal es una de las mejores maneras de atraer a un sponsor, y los profesionales que cuentan con un sponsor tienen un 23 % más de probabilidades de ser promovidos que sus pares”. Tu marca es también una poderosa protección contra imprevistos profesionales. Si hay despidos o recortes en tu empresa, ser reconocido en tu campo hace que sea mucho más probable que otra empresa te contrate rápidamente.
Pero la marca personal tiene algunos desafíos únicos para las mujeres profesionales. Las investigaciones han demostrado repetidamente que las mujeres están sujetas a un fenómeno conocido como el «enigma de la simpatía». Las normas de género suponen que las mujeres deben ser agradables, cálidas y cariñosas, y cuando violan estas normas, como cuando toman una decisión difícil, comparten una opinión fuerte o se promocionan a sí mismas, a menudo son penalizadas por ese comportamiento, de manera que los hombres no lo harían. Todos podemos pensar en ejemplos de mujeres que han sido criticadas públicamente por ser «demasiado agresivas» o etiquetadas como «reina de hielo» o con la «palabra b». Ejemplo clarísimo lo que actualmente sucede en Finlandia.
Entonces, ¿cómo puedes, como mujer, navegar este enigma y desarrollar una marca personal sólida?
Encontré en HBR tres estrategias que pueden ayudarte a asegurar que tus talentos sean reconocidos.
🌟Crea una red tanto dentro como fuera de tu organización.
Demasiados profesionales indexan demasiado el «capital de enlace», para usar un término popularizado por el sociólogo de Harvard Robert Putnam, e invierten poco en «capital puente». En otras palabras, tienen demasiadas conexiones que son como ellos (que trabajan en la misma empresa o en la misma industria) y no suficientes que son diferentes o trabajan fuera de su industria.
🌟Cuando solo un grupo selecto conoce tus habilidades te pones en peligro.
Tienes menos personas que puedan hablar sobre tus contribuciones o brindarte apoyo, ya sea para obtener recursos adicionales para un proyecto importante o para ascender a un nuevo rol. Y si tu departamento se reorganiza o tu empresa tiene despidos, las personas que entienden tus talentos no estarán en condiciones de ayudarte.
En cambio, si cultivas conscientemente una red amplia, de modo que si tu situación cambia o necesita respaldo, tengas opciones. Por ejemplo, podrías establecer conexiones profesionales con personas que conoces a través de pasatiempos, relaciones cercanas (por ejemplo, vecinos o padres en la escuela de tus hijos) o amigos de amigos.
🌟Controla tu narrativa.
A menudo asumimos que si trabajamos duro, la gente lo notará con el tiempo, o que si hemos hecho una transición, tendrá sentido intuitivo para los demás. Debido a que la gente está tan sobrecargada en estos días, desafortunadamente casi nunca es cierto.
Simplemente no nos están prestando suficiente atención a nosotros o a nuestra trayectoria profesional para formular una narrativa coherente de nosotros. Peor aún, pueden hacer suposiciones inexactas, por ejemplo, que tus habilidades deben estar muy desactualizadas porque te tomaste un tiempo libre después de tener un hijo, o que cambiaste a roles funcionales porque estabas aburrida o «no podías hacerlo», lo que podría causar que pierdas oportunidades de crecimiento.
Ayuda a otros a comprender la verdad sobre tu trayectoria mediante el desarrollo de un “pitch” de elevador claro y conciso que explique cómo tus habilidades anteriores se conectan y agregan valor a lo que estás haciendo ahora.
Para empezar, escríbelo en un papel. Por un lado, anota tu puesto o experiencia pasada. Por otro lado, anota el trabajo que tienes actualmente. Luego encuentra el hilo conductor que los une.
Por ejemplo, tu pasado podría ser «director de recursos humanos» y tu presente podría ser «líder de ventas regional». Una persona ajena puede no tener idea de lo que conecta estas dos posiciones y asumir que tu trayectoria profesional es algo aleatoria. Pero sabe que tu experiencia en recursos humanos te enseñó cómo escuchar con empatía, comprender qué motiva a las personas y desarrollar soluciones beneficiosas para todos, los cuales son ingredientes perfectos para el éxito de ventas. Cuando puedas compartir esto con otros, casi siempre lo entenderán y reconocerán las habilidades únicas que aporta a tu puesto y a la organización.
Un “pitch» de elevador nítido no es útil solo para los momentos en que está buscando trabajo. A menudo hay oportunidades para dar forma a la forma en que los demás te perciben, pero la mayoría de las personas las pierden.
Por ejemplo, los nuevos conocidos a menudo te preguntarán cuánto tiempo has estado en tu trabajo o cómo llegaste a tu campo actual. Tener una respuesta concisa y lista significa que puedes convertir su pregunta en una oportunidad para resaltar sutilmente tus habilidades: “Empecé en recursos humanos y llegué a ser directora. Pero me fascinó el proceso de ventas y me di cuenta de que las habilidades para escuchar y la capacidad para conectarme con las personas que había desarrollado en recursos humanos me permitirían agregar valor real a la empresa, así que hice la transición el año pasado y ahora soy el jefe de noreste Ventas.» ¡Excelente!
🌟Comparte tus ideas públicamente.
Si mantienes un perfil bajo y dejas que tu trabajo hable por sí mismo, de hecho puedes desarrollar una buena reputación entre las personas con las que trabajas de cerca. Pero ese es un número relativamente limitado de personas. Es posible que otros o los líderes que están a muchos niveles por encima no estén al tanto de tus contribuciones. Y cualquier cambio de personal podría afectar el capital de reputación que tanto has ganado. Tú nuevo jefe o colegas, al carecer de experiencia personal contigo, pueden no tener idea de lo buena que eres.
Muchas mujeres pueden sentirse incómodas al hablar de sus logros y promocionarse directamente. Pero hay otras formas de mostrar tus áreas de especialización al construir una marca. La creación de contenido es una buena manera de compartir tus ideas y construir una reputación positiva a gran escala. La mecánica precisa diferirá según las políticas de la empresa (tu capacidad para usar las redes sociales puede estar limitada en ciertas industrias reguladas, por ejemplo), pero en casi cualquier organización, hay formas en que puede demostrar su conocimiento y ayudar a otros.
Por ejemplo, podrías ofrecerte como voluntaria para organizar un almuerzo y aprender sobre un tema que hayas estado investigando, comenzar a escribir para el boletín de la empresa u ofrecer consejos o responder consultas en la intranet corporativa. Muchos profesionales ignoran estas oportunidades, asumiendo que son distracciones que los alejan de su “trabajo real” o burlándose de que nadie realmente les presta atención. Incluso si estas oportunidades no son populares entre sus colegas, los superiores casi siempre prestan atención, ya que ven estos canales como vehículos importantes para transferir conocimientos y compartir mejores prácticas. Una amiga mía de la universidad, por ejemplo, mientras trabajaba como empleada de ventas en una gran tienda minorista, entabló un intercambio de mensajes privados con el director ejecutivo de la empresa, y finalmente ganó un viaje a la sede central, como resultado de una de sus publicaciones en la intranet corporativa. .
La creación de contenido también puede abrir oportunidades completamente inesperadas, incluidos nuevos trabajos.
La marca personal es complicada para muchos profesionales: nadie quiere parecer un autopromotor cobarde. Y con el enigma de la simpatía, construir conexiones significativas y una sólida reputación en el trabajo es aún más complicado para las mujeres.
Pero si no controlamos nuestra propia narrativa y mostramos al mundo lo que podemos contribuir, es probable que muy pocas personas no se den cuenta de lo que podemos aportar. Al seguir estas estrategias, aumentan drásticamente las probabilidades de que tus verdaderos talentos sean conocidos, reconocidos y apreciados.
En las próximas semanas escribiré sobre cómo desarrollar tu marca personal cuando eres introvertido.
Pasando a otro punto 😉si sientes que estás estancada en tu carrera profesional, he creado un TEST para descubrir qué habilidades necesitas desarrollar para alcanzar tu anhelado ascenso y algunos recursos gratuitos que te ayudarán a fortalecer estas habilidades, encuentras todo en este link 👉 QUIERO REALIZAR EL TEST EXCLUSIVO
Artículo original escrito por Dorie Clarck en HBR
